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最新消息| 合興包裝年報透視:2017年數據耀眼,2018年從四個維度展開工作 | 2022-11-28 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.paper.com.cn/news/daynews/2018/180329140838887108.htm" 日前，廈門合興包裝印刷股份有限公司（以下簡稱：合興包裝）發布了一系列公告。除全面收購合眾創亞（亞洲）之外，值得注意的還有其2017年年報。據年報顯示，2017年，合興包裝營業收入、利潤總額、凈利潤均實現了大規模增長。 作為中國紙包裝行業的龍頭企業，合興包裝還將于2018年在從“并購整合、智能包裝、供應平臺、新建工廠”四個維度展開工作。這些似乎都在表明：在未來，合興包裝將以更為強大的實力傲視于紙包裝行業。 2017年合興包裝經營情況如何？ 2016年，合興包裝制定了打造“百億制造、千億服務的包裝產業資源整合及共享平臺”的5年戰略目標。2017年是戰略規劃實施的第二年，在董事會的領導下及在戰略規劃的指引下，合興包裝順利完成第三次定向增發，成功募集5.53億元，為公司戰略規劃夯實了物質基礎，開啟了新征程。 據年報顯示，2017年，合興包裝通過集中采購、精細化管理等方式抵御成本壓力，業績保持高速增長。其營業收入為63.23億元，比去年同期增長78.51%；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.54億元，比去年同期增長49.51%。 2017年合興包裝主營業務如何？ 就行業而言，合興包裝2017年包裝制造方面創造了大約51.87億元的營業收入，而在供應鏈方面則創造了大約11.36億元的營業收入，同比去年分別增加了56.52%和397.31%。 就產品而言，合興包裝2017年紙箱方面的營業收入約39.85億元，紙板約16.56億元，緩沖包材約1.85億元，其他則約4.97億元。這四大產品中，占比最大的是紙箱，約63.02%；占據第二的則是紙板，約26.19%。 同比上一年，增長率最大的是紙板業務。2016年的紙板銷售約7.68億元，2017年同比增加了一倍多，達到了115.73%，紙箱的營業收入同比增加了55.70%，這從某種程度上來說也是2017年原紙漲價的結果。 在毛利率方面，紙箱的毛利率約14.80%，紙板的毛利率約8.46%，合興包裝2017年的各個產品的毛利率同比2016年整體呈現出下降趨勢，其中紙箱最大，下降了3.09%，這在很大程度上也受紙價上漲所累。 就地區而言，華南地區依然占據大頭，比例約33.38%，華中約32%，華東約20.67%，值得一提的是，合興包裝在東北地區的營業收入則從2016年的1200多萬增長到了2017年的8600多萬，同比增長6倍多。 合興包裝旗下子公司盈利水平如何？ 截止到2017年12月31日，合興包裝合并財務報表范圍內子公司共有34家。 在所有的子公司中，湖北合興包裝印刷有限公司營業收入最高，去年超過了7億元，凈利潤約2850萬元；排名第二的則是合肥合信包裝有限公司，去年的營業收入達到了4.67億元，凈利潤約2173萬元。佛山合信包裝有限公司、福建合信包裝有限公司、廈門世凱威包裝工業有限公司和紹興市合興包裝印刷有限公司分別占據第三至第六名。 這6家的凈利潤總計將近1.37億元，占據2017年合興包裝總凈利潤1.54億元的88.9%，毫無疑問，這6家公司貢獻了整個集團幾乎將近9成的凈利潤。值得一提的是，紹興市合興包裝印刷股份有限公司，雖然營業收入在這6家子公司中排名最低，但其凈利潤達到了2762萬元，凈利潤率超過了10%。 合興包裝2018年戰略規劃如何？ 2018年，合興包裝將從制造業向服務業、從內生增長向外延并購、從制造環節到上下游產業鏈延伸等多維度協同推進，構建包裝產業生態，重點圍繞“并購整合、智能包裝、供應平臺、新建工廠”四個維度展開工作，提升公司綜合實力。 1、推廣智能包裝服務，滿足客戶多種需求 IPS的前身是整體包裝解決方案，公司針對下游客戶包裝環節的需求進行升級形成現有的智能包裝集成服務。憑借IPS模式的應用，公司可打通紙包裝行業的產業鏈并實現行業資源的有效整合，使其得以依托多元化的服務內容深化與客戶的合作程度，進而增強客戶的合作粘性，實現公司“行業資源整合”及由“包裝產品”轉向“包裝服務”的戰略目標。 通過非公開發行股票投向智能包裝服務項目的募集資金已于2017年11月到賬，2018年公司將繼續推進與大型客戶在智能包裝服務上的合作，通過與客戶交流調整項目方案，形成標準、靈活、可針對不同行業客戶調整的IPS實施方案。 2、打造供應鏈云平臺，加快系統架構建設 供應鏈云平臺服務于包裝產業供應鏈上下游的包材供應商、包材需求客群等各類型的主體，通過構建供應鏈管理平臺，實現各商業主體之間信息流、業務流與資金流交互往來。 2018年，公司將加大對供應鏈云平臺的投入，深化與包裝上下游產業鏈合作；滿足客戶多元化的需求，提升供需資源對接精準度；抓住供應商業態痛點，實現線上集群效應的價值變現；匯集包裝產業供應鏈關聯方，提升PSCP平臺整體附加價值，最終實現各主體間資源共享與價值變現。 3、深入整合并購標的，充分發揮協同效應 外延并購是公司戰略升級規劃中的重要一環，通過產業金融的力量并購優秀的包裝企業，整合優質的產業資源，有助于公司獲得優質客戶資源，擴大生產規模，深化產能整合，提高產能利用率，進而促進存量業務的穩定增長，更好地服務客戶，創造商業價值，提高市場占有率，進一步鞏固公司在行業內的龍頭地位。 2018年，公司計劃將已通過并購基金收購的原國際紙業中國及東南亞區域的瓦楞紙箱業務整合并入上市公司體系內，通過規范標的運營，共享客戶資源，集中原料采購等措施，充分發揮產業并購的規模效應和協同效應。 4、更新擴大現有產能，打造綠色包裝產業 為更好的迎合瓦楞紙箱下游高端客戶需求，貫徹公司“集團化、大客戶”的藍海戰略，2018年公司一方面計劃對部分落后產能進行升級改造，實現公司產能布局的優化。 另一方面，公司將加大對預印項目的投入，推進環保包裝工業4.0智能工廠項目。通過淘汰落后產能，改進生產工藝，新增先進設備，逐步將區域生產基地建設成為具有行業引領作用的生產示范基地，從而帶動公司朝包裝智能化、綠色化方向發展，增強核心競爭力。 關鍵字標籤：www.tpbag.com.tw/ |
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